פיתוח מנהלים בעולם הגדול: 3 טיפים ליישום יעיל

במהלך אוגוסט אנו עומדים לארח מנהלי HR, OD, ו-L&D למפגש למידת עמיתים שיוקדש כולו לתהליכי פיתוח מנהלים בעולם הגלובלי. בכנס אנו נציג את מקרה האירוע של Stratasys ונארח אנשי מפתח מישראל, גרמניה ודנמרק.

רגע לפני הכנס, הנה שלושה טיפים שכל מנהל בחברה גלובלית חייב לשנן:

1. הקשר הרחב

גם אם יחידה ארגונית נידחת מבקשת מכם, מנהלי הדרכה או משאבי אנוש, תמיכה ניהולית בבעיה ספציפית, אף פעם אל תבצעו מהלך התערבות שאיננו קשור בקשר הדוק לנתיב הקריטי, המרכזי של תוכניות העבודה שלכם.

טיפ: התערבויות מקומיות חייבות לבוא בקשר הדוק לתמונה הכוללת ולא משנה כמה כל אחד חושב שהוא מיוחד.

2. פלטפורמת הדרכה

עם כל הגלובליות, הטכנולוגיה המואצת והמאמרים על כניסת דור ה-Y לעבודה, יש לזכור שעדיין בקרב אוכלוסיית המנהלים בהם אנו תומכים, יש 5 דורות. רוב האנשים התופסים תפקידי מפתח עדיין מרוויחים יותר מלמידת מיומנויות באירוע פנים מול פנים.

טיפ: רצוי וצריך וחשוב להכניס למידה מעורבת (Blended Learning). יותר זול לפתח ולהעביר וובינרים (Webinars), אולם כדאי לזכור כי במידה והדבר אפשרי, עדיין למידה אפקטיבית היא זו הקשורה באופן ישיר לאתגרי היום-יום והפנמה הטובה ביותר היא שיח פנים מול פנים.

3. "אדם קרוב אצל עצמו"

בגלובל נוטים ארגונים רבים להדריך באנגלית ולהקנות חשיבות פחותה לתרבות, שפה והקשר סביבתי. נכון שעל כולנו להתרגל לשפת העסקים, להימשע להנחיות הקורפורייט (שלעיתים קרובות מתקשר באנגלית עקב חוסר ברירה), אולם אם מטרת ההדרכה הינה הפיכת עיקרון להתנהגות, יש לתת את הדעת על כל הפרמטרים התרבותיים של אוכלוסיית היעד.

טיפ: מומלץ להעביר Mindset, כלים ומיומנויות באמצעות מנהלים מקומיים, בכל תרבות ותרבות ובשפת האם.

אהבתם את המאמר, שתפו עם חברים

שיתוף ב facebook
Share on Facebook
שיתוף ב linkedin
Share on Linkdin

פיתוח מנהלים בעולם הגדול: 3 טיפים ליישום יעיל

אהבתם את המאמר, שתפו עם חברים

שיתוף ב facebook
שיתוף ב linkedin