פתרונות וירטואליים לעולם בהפרעה

בתוך זמן קצר, משבר הקורונה שינה את כולנו מקצה לקצה. כל זירות חיינו השתנו ללא היכר, ובהסתכלות קדימה קשה לומר מתי – ואיך נצא מתוך המערבולת.
עבור ארגונים, הקורונה היא הזדמנות לבחון את היכולת, הגמישות, היצירתיות והחוסן להסתגל לשינויים ולשרוד את התקופה.
קבוצת נירם גיתן מציעה מגוון של פתרונות וירטואליים לבחינת מוכנות הארגון להתמודד עם משברים ולקיים שגרת ניהול בעולם של הפרעה.

כלים ושיטות לנירם גיתן מגוון כלים לליווי מקצועי וירטואלי של ארגונים בבניית מוכנות וחיזוק חוסן ויתרונות אסטרטגיים:
  • בחינת מוכנות ארגונית
  • תכנון וליווי דיוני הנהלה
  • ייעוץ 1:1 למנהלים
  • ליווי צוותי משימה במיצוי הזדמנויות
  • ליווי תהליכי קבלת החלטות
  • שאלונים דיגטליים לבחינת
  • מוכנות וחוסן ארגוני ואישי
  • וובינרים
מוכנות ארגונית לעולם בהפרעה סדרת מפגשים להנהלה
  • בחינת מוכנות
  • קבלת החלטות ותעדוף
  • ניהול סיכונים
  • חוסן אישי ומערכתי
  • תקשורת
“היום שאחרי” – ממשבר לצמיחה סדרת מפגשים להנהלה
  • גיבוש אסטרטגיות יציאה ממשבר
  • בניית מפת עוצמות/חולשות בניהול המשבר ותכנית שיפור
  • גיבוש תכניות פעולה לצמיחה

מנהיגות בעידן של הפרעה
סדרת מפגשים למנהלים

  • ניהול בעידן של אי ודאות
  • ניהול צוותים מרחוק
  • קבלת החלטות
  • ניהול סיכונים
  • חוסן אישי ומערכתי
  • תקשורת אפקטיבית
  • ניהול צמיחה אישית וארגונית

עבודה בארגון בהפרעה
סדרת מפגשים לעובדים

  • עבודה מרחוק
  • התנהלות בישיבות וירטואליות מרובות משתתפים
  • חוסן אישי והתמודדות עם אי ודאות
  • ניהול צמיחה אישית
  • תקשורת וירטואלית אפקטיבית

אלווין טופלר

“האנאלפביתים של המאה ה-21 לא יהיו אלו שאינם יודעים קרוא וכתוב, אלא אלו שלא יצליחו ללמוד, למחוק את מה שלמדו – וללמוד מחדש”

כלים לניהול בעידן של אי ודאות - וובינר

בתוך זמן קצר משבר הקורונה שינה את כולנו מקצה לקצה. כל זירה בחיינו השתנתה, ללא היכר, ובהסתכלות קדימה קשה לומר מתי- ואיך נצא מתוך המערבולת.
למנהלים בארגונים אתגר כפול ומכופל, כשלצד הדאגה לעצמם, עליהם לדאוג להמשכיות העבודה ולהוביל את אנשיהם, כשאין מדיניות כתובה וחוקים קיימים אינם רלוונטיים עוד.
אנו מזמינים אתכם למפגש וירטואלי, לדיון באתגרים שתקופה זו מזמנת ולהקניית כלים ומיומנויות להתמודדות מיטבית עם המציאות החדשה

מטרות​
  • הבנת המשמעויות הניהוליות של עידן הדחיפות
  • אימוץ תפישה ניהולית חדשה אל מול צרכים משתנים בהיבטים אישיים, מקצועייים – ועסקיים
  • הקניית כלים ומיומנויות להובלה במערבולת הפרעה – עידן של אי ודאות

​מתווה הוובינר​

יחידת עבודה תוכן מסגרת זמנים
פתיחה
  • Welcome- הנחיות להתנהלות בוובינר
  • הצגת מטרות ואג’נדה
10 דק’
מעטלף למגיפה עולמית
  • משבר הקורונה – ניווט בתוך הלא נודע
  • לשמור על הכדורים באוויר – איומים ואתגרים במציאות משתנה
  • להכין מהלימון לימונדה – ניצול הזדמנויות תוך מיקוד בעולם העבודה
20 דק’
תפקיד המנהל בניווט במערבולת
  • מתחיל בראש – חוסן וחשיבה חיובית
  • מנהיגות אדפטיבית – וכיצד היא רלוונטית למצב הנוכחי?
  • “עלו למרפסת” – ממדים מרכזיים של המנהיג המסתגל: חשיבה מחדש, הובלה באמפטיה, למידה תוך ניסוי וטעייה
  • “בחן את עצמך” – תיאור כל מימד + שאלות מודעות לבחינה עצמית
25 דק’
כלים יישומיים להובלה בעידן של הפרעה
  •  3 פרקטיקות להובלה בעידן של אי וודאות:בחרו באמון, תקשרו יותר מאשר אי פעם, נהלו פרודוקטיביות
25 דק’
סיכום
  • שאלות ותשובות 
  • סיכום המפגש 
10 דק’

אלווין טופלר

“האנאלפביתים של המאה ה-21 לא יהיו אלו שאינם יודעים קרוא וכתוב, אלא אלו שלא יצליחו ללמוד, למחוק את מה שלמדו – וללמוד מחדש”

עידן הדחיפות

הישרדות ארגונית בעולם של הפרעה

מאת רם יאולוס

משבר וירוס הקורונה או בשמו הפורמאלי “covid 19” פרץ לעולמנו ללא כל הודעה מוקדמת בראשית 2020 והשפיע על כל ממד בחיי היומיום. יותר מכל, המשבר הזה ממחיש במדויק את כל מה שדיברנו עליו עד כה, בפרקים הקודמים של ספר זה.

זהו המשבר הכלל עולמי הראשון מאז מלחמת העולם השנייה, ובוודאי הראשון מאז השתלטו טכנולוגיות המידע והתקשורת על חיינו. המשבר מלמד דברים רבים, והשאלה היא מה מותך הנלמד אכן יאומץ ויהפוך לשינוי אמיתי ובר קיימה בדרכי הפעולה העסקיות. אסטרטגיית “היום שאחרי – אבחון, ניהול ויציאה ממשבר”

מתוך פרק חדש בעידן הדחיפות העוסק בלקחי משבר הקורונה ואסטרטגיית “היום שאחרי”

 

לרכישת הספר המלא –  היכנסו לאתר או צרו קשר

לרכישת הספר המלא היכנסו לאתר או צרו קשר