בשנים האחרונות ובעיקר בתקופה האחרונה, עולם הE-Commerce יוצר כללי משחק חדשים.
מנהלי שרשראות האספקה והלוגיסטיקה נדרשים לעשות מעבר מ-B2B למציאות של B2C ועם זאת להמשיך ולתחזק מנגנוני לגאסי מורכבים.
יש לבנות מגוון רחב יותר של ערוצי אספקה, כל אחד עם משמעויות משלו, להגדיר ממשקים חדשים, להתמודד עם מגוון מוצרים עצום וביקושים משתנים, היבטי שילוח ועוד תוך ניהול יעילות תפעולית גבוהה.
• ניתוח מוכנות התפעול ושרשרת האספקה לעולם בהפרעה
• גיבוש אסטרטגיה תפעולית.
• גיבוש אסטרטגיה לשרשרת אספקה.
• גיבוש ויישום מדיניות לניהול המלאי.
• שיפור ביצועים בתהליכי הרכש הארגוניים והקמת רכש מרכזי
• ייעול תהליכי תכנון.
• שיפור ביצועים בתהליכי ייצור.
• שיפור ביצועים בתהליכי הלוגיסטיקה (מחסנים והפצה).
• תכנון פונקציונאלי של סביבת עבודה ומחסנים.
• בחירה וניהול היישום של מערכות לניהול הייצור (MES).
• בחירה וניהול היישום של מערכות לניהול שרשרת האספקה.
• שיפור ביצועים בתהליכי ניהול מוצר וניהול תצורה.
קבוצת נירם גיתן פועלת על בסיס מודל רק ערוצי למוכנות אירגונית.
המודלים המשמשים כבסיס לעבודה נבחרים בהתאמה למיקוד שנקבע.
By GemPlan