מאמרים ופרסומים
מאמרים
ופרסומים

מי מוכן לעולם בהפרעה?

המתחרים שלנו ואנחנו מתחרים בשחקנים חדשים שלא היו כאן קודם, טכנולוגיות חדשות מסיטות את הלקוחות מאיתנו, הרווחיות היא לא מה שהייתה פעם והממשלה מכניסה חוקים חדשים שמפריעים לנו לפעול. אלה רק חלק מהתופעות שפוקדות אותנו בעולם בהפרעה שבו אנו מצויים כיום – אז מה זה בכלל עולם בהפרעה ומה עושים כדי להתמודד איתו?

האם הארגון שלכם מוכן לעולם בהפרעה?

המתחרים שלנו כולם בלחץ, אנחנו מרגישים שכבר איננו מתחרים אחד בשני אלא בשחקנים חדשים שכלל לא היו כאן קודם.
טכנולוגיות חדשות מסיטות את הלקוחות מאיתנו ואנחנו מאבדים אותם בלי לדעת איפה ואיך.
שיטות העבודה שלנו מערבות הרבה אנשים שעושים גם עבודה ידנית.
יש אצלנו בארגון הרבה אנשים שאי אפשר להחליף אותם.
לוקח לנו הרבה זמן להטמיע שינוי.
תכניות העבודה שלנו לא מחזיקות את שנת העבודה וקשה לתכנן ולהציב יעדים.
הרווחיות לא מה שהייתה פעם.
הממשלה מכניסה כל הזמן חוקים חדשים שמפריעים לנו לפעול.
אנחנו מרגישים לחץ ומודאגים איך נכון לפעול.

סימן שאתם חווים עולם בהפרעה!

אם אתם מקווים שזה יעבור, שזה רק תקופה קשה, שכבר עברתם את פרעה ובודאי תעברו גם את זה
אז זהו, שלא!!

העולם איננו מה שהיה ולא יהיה יותר דומה לעבר.

שעון בהפרעה

מה זה בכלל עולם בהפרעה (Disrupted)?

אז זהו שמדברים הרבה אבל אף אחד לא ממש מבין מה זה!
בוא נסביר:

עולם בו קצב האירועים מהיר ומתגבר, איומים על ארגונים מתרחבים, גבולות מטשטשים והתחרות המסורתית איננה כבר התחרות.
טכנולוגיה משתנה במהירות והארגון נדרש להשקעות גבוהות.
שום תכנית אינה מחזיקה יותר ממספר חודשים.
שורה תחתונה שום דבר שהיה הוא לא מה שיש ולא מה שיהיה.

אז מה עושים?

קודם כל מבינים שמה שעשינו עד כה לא מספיק ובחלקו כבר לא מתאים,
שואלים את עצמנו את השאלות הבאות ומנסים לתת עליהן תשובות:

האם אנחנו יודעים להבחין בשינויים החלים בשוק?
האם אנחנו יודעים להבחין באיומים של מודלים משבשים?
האם אנחנו יודעים ליזום וליצור את המודל העסקי הבא?
האם מודל העבודה שלנו מסורתי ונתון לאיומים?

האם המבנה הארגוני שלנו כבד ומרובה כוח אדם?
האם אנחנו ממוקדים בפעולות שיש לנו בהם יתרון יחסי או שאנחנו מנהלים את כל השרשרת?

האם הטכנולוגיות שלנו מתקדמות וגמישות?
האם אנחנו ממוחשבים לאורך כלל הפעילויות שלנו?
האם אנחנו יודעים להנגיש שירותים ללקוח?

האם הצוות שלנו מהיר תגובה?
האם הצוות שלנו מגיב בקלות לשינויים שאנחנו מבקשים להטמיע?
האם הצוותים שלנו גמישים ויודעים לקלוט שינויים במיומנויות?

יש עוד המון שאלות אבל אם עניתם על הכל כן, אז זכיתם, אתם מוכנים לעולם בהפרעה.
כנראה שלא עניתם על הכל כן ואולי על הרוב לא,
אז הזמן להתחיל להיערך כבר עבר.
לא אתם לא יחידים במשחק, כולם פחות או יותר באותה חוויה, יש כאלו שכבר עמוק בתהליך ההיערכות אבל הרוב לא.

אז בהצלחה!

מודל מוכנות לעולם בהפרעה

קבוצת נירם גיתן פועלת על בסיס מודל רק ערוצי למוכנות אירגונית.
המודלים המשמשים כבסיס לעבודה נבחרים בהתאמה למיקוד שנקבע.

  • Dataהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Disruptive strategyהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Sensing navigationהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Legacyהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Cultureהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Technologyהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Agilityהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Dataהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Disruptive strategyהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Sensing navigationהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Legacyהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Cultureהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Technologyהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר
  • Agilityהגדרת קלסתר המרכיבים המרכזיים הנדרשים למתן מענה אפקטיבי בתחום מוגדר