בשנים האחרונות הפך צמד המילים טרנספורמציה דיגיטלית למונח החם אצל עשרות ארגונים. קצב השינויים הגבוה בסביבה מביא ארגונים לשינוי במערכים הפנימיים בקצב גובר והולך.
טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים היא מונח המשמש לתיאור השינויים המתרחשים בארגונים כשהם עוברים מסביבה אנלוגית לדיגיטלית.
זה לא רק על עדכון האתר שלך או הוספת חשבון מדיה חברתית. טרנספורמציה דיגיטלית היא חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה והתכנון של הארגון.
ניתן להגדיר טרנספורמציה דיגיטלית כשינוי ושדרוג של המודל העסקי, של הארגון ושל ההון האנושי של החברה, השינוי מאפשר לארגונים להישאר רלוונטיום ותחרותיים בעידן של עולם בהפרעה.
מדובר על תהליכי שדרוג ושינוי עם יכולות השפעה גדולות על דרכי העבודה, ההון האנושי , המנהלים, הספקים וכפועל יוצא על המחזור השנתי, ההכנסות והרווחים.
טרנספורמציה דיגיטלית היא מגמה רוחבית בשוק, היא מתרחשת בכל מקום. אי אפשר להגיד שהיא מאפיינת תעשיה מסוימת, או שוק ספציפי.
טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוסקת רק בטכנולוגיות חדשות, אלא היא עוסקת באופן שבו משתמשים בטכנולוגיות אלו כדי לשנות את הדרך שבה אנו עובדים, מתקשרים עם לקוחות ומספקים ערך.
טרנספורמציה דיגיטלית היא לא רק אחת ממילות הבאזז האחרונות. זהו תהליך שכל ארגון צריך לעבור על מנת לשרוד בעידן הדיגיטלי של היום.
היתרונות של טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים הם עצומים וכוללים: מעורבות מוגברת של לקוחות, חווית לקוח משופרת, הפחתת עלויות, קבלת החלטות טובה יותר ועוד.
כיום, ישנן סיבות רבות מדוע ארגונים זקוקים לטרנספורמציה דיגיטלית. אחד מהם הוא העובדה שאנו חיים בעולם שבו הטכנולוגיה הפכה לחלק בלתי נפרד מחיינו. אנשים מצפים ליותר מהמעסיקים שלהם ורוצים להיות מסוגלים לגשת למידע ולשירותים במכשירים שלהם, בכל זמן ובכל מקום.
טרנספורמציה דיגיטלית דורשת שינוי חשיבה ותרבות, טרנספורמציה דיגיטלית לא מתרחשת בן לילה ויש והיא חוצה את כל המחלקות בארגון.
תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית אינו תמיד קל. במקרים רבים הארגון ממשיך להתנהל כמו שהתנהל תמיד, ללא שינוי מהותי בתהליכים ובשגרות העבודה. ואז החיבור עם הדיגיטל לא זורם, נתקע, לא מתפקד.
חלק מהאתגרים העומדים בפני ארגונים כוללים:
האתגרים קיימים, תכנון נכון ומקצועי של תהליך טרנספורמציה דיגיטלית לצד ייעוץ חיצוני או מיקור חוץ של חלק מהתהליכים עשוי לתת מענה שלם וסיוע משמעותי לאתגרים בדרך לשינוי והתחדשות..
קבוצת נירם גיתן מסייעת לארגונים לאפיין את מהות ועוצמת הטרנספורמציה הארגונית, לבצע אותה בהצלחה ולפתח מיומנות ארגונית בניהול הטרנספורמציה.
בניית תהליך דיגיטלי יפיפה ומעוצב זו רק תחילת הדרך. אתר מפואר מלא בשירותים ומוצרים זו התחלה מצויינת, אך זה לא נגמר שם. אנחנו מגדירים שלבים בדרך, ממליצים על התאמות תוך כדי ומתכננים תהליך אפקטיבי ויעיל של “תפירת” הקשרים בין הדיגטלי לפיזי, תוך התייחסות לכל ההיבטים
קבוצת נירם גיתן פועלת על בסיס מודל רק ערוצי למוכנות אירגונית.
המודלים המשמשים כבסיס לעבודה נבחרים בהתאמה למיקוד שנקבע.
By GemPlan