השרשרת במרכז

בשנים האחרונות שומעים הרבה על “שרשרת אספקה”, בעיקר בהקשר של בעיות באספקה. ואכן, רוח העולם בהפרעה הביאה לשינוי בהנחות יסוד שנתפסו עד עתה כחקוקות באבן. 

למשל, אם בעבר חברות וארגונים חשבו שצריך ספק אחד שמלמדים אותו כך שיתאים לארגון, שהוא תחרותי כי הוא נמצא במזרח אסיה, הרי כיום כבר ברור שניהול מלאי ורכש במצב הכאוטי הנוכחי דורש ריבוי ספקים, הנמצאים בקרבת אזורי הביקוש, שיכולים להיות גמישים, להתחייב על ייצור מהיר של כמויות קטנות. 

נושא נוסף שיש להתייחס אליו בכובד ראש בתקופה הנוכחית הוא ניהול סיכונים. התנודתיות הגדולה בביקושים דורשת אסטרטגיה תפעולית בכל מה שקשור לשיטות ניהול מלאי.

אבל כמו שנאמר, “לא אלמן ישראל”, יש כלים שיכולים לעזור: הטכנולוגיה הדיגיטלית המודרנית מציעה מגוון עצום של כלים ויכולות, כולל בינה מלאכותית לשם ניתוח מידע בזמן אמיתי. היכולות הללו עשויות להפוך את ניהול שרשראות האספקה מאסון לניצחון, ולמעשה בלעדיהן אף ארגון לא ישרוד, ובודאי לא ישגשג.

איך עושים את זה?

הפטנט הוא איזונים נכונים, כפי שראינו בעקבות התפתחות המודל ההיברידי בעבודה. הנהלה צריכה להבין כי בלתי אפשרי להטמיע טכנולוגיות חדשניות בלי הדרכה והכלה של התנגדויות, שלבטח יעלו. אפשר אפילו לנצל התנגדויות אלה כדי ללמוד מהן לטובת המשך השינוי.

להמשך קריאה