להתמודד עם ההפרעה הכפולה - ניל"י גולדפיין

בעולם הניהול כיום מקובל לדבר על “הפרעה כפולה”, כלומר הפרעה עסקית והפרעה אנושית.

• ההפרעה העסקית, הברורה יותר, מתבטאת בכאוס ובשבירת כלים של העולם הישן. כל מה שהיה קבוע ומובן מאליו – נעלם: מחסור בעובדים, מפולת בעולם התעופה, משבר בשרשראות האספקה, תנודתיות בסכומי השקעות בהיי-טק, מלחמה באירופה, וכו’.
• ההפרעה האנושית, השקטה יותר, באה לידי ביטוי באופן כללי בצורך של הרבה אנשים בבדיקה מחודשת של חייהם, של העדיפויות שלהם וכו’, ובעולם העסקים –  בהתפטרות השקטה – תופעה גלובלית חדשה ובלתי מוכרת עד היום. 

כדי להתקדם באופן פרודוקטיבי לקראת שנת 2023, יש להתייחס לשתי המגמות הללו גם יחד, ולהטמיע כמה תובנות. למשל:

1. ההפרעה נמצאת פה כדי להישאר. מה שהיה הוא בהחלט לא מה שיהיה. בעולם החדש יש לבחון את הנחות היסוד באופן קבוע. זהו עולם שדורש תעוזה, בדיקת הנחות ישנות, התנסות בדברים חדשים, וחשיבה יצירתית עם דמיון. 
2. האסטרטגיה הארגונית חייבת להפוך לדינמית: בדיקה תכופה של הנחות, ואיטראציות רבות של תכנית אסטרטגית משתנה.
3. יש צורך בניהול ריאלי ואמיתי של סיכונים, טעויות. מי שעושה – טועה. המטרה היא לא להימנע מטעויות אלא לעשות, ואם טועים, לבדוק ולשנות כיוון במהירות. 

לפירוט נוסף והמשך קריאה