עדי גבע-אופיר: "אנשי ותקציבי רווחה צריכים לטפל באדם שמאחורי התפקיד"

הרצאתה של עדי גבע-אופיר, רווחה חכמה: המודל המומלץ לבניית תכנית רווחה אפקטיבית

סיכום הרצאתה של עדי גבע-אופיר בוועידת ישראל למשאבי אנוש HR1

היום (רביעי) התקיימה בגני התערוכה ועידת ישראל למשאבי אנוש HR1. הוועידה שעסקה ב-complexity, חולקה לשישה מסלולי התמחות שונים: 1. מסלול ניהול הדרכה | 22. מסלול משאבי אנוש | 3. מסלול רווחה ארגונית | 4. מסלול יחסי עבודה | 5. מסלול ניהול רכש ארגוני | 6. מסלול כספים ושכר.

במסלול רווחת עובדים, התקיימה הרצאתה של עדי גבע-אופיר, דירקטורית בכירה בקבוצת נירם גיתן, תחת הכותרת “רווחה חכמה: המודל המומלץ לבניית תכנית רווחה אפקטיבית”. בהרצאתה התייחסה גבע-אופיר לכך שבשנות האלפיים קשה יותר להיות אדם עובד, עקב העלאת סך הדרישות מהארגון ומהסביבה. הלחץ על העובדים כל הזמן עולה. יש קונפליקטים רבים בין הבית לעבודה, לא רק בעניין כמות שעות העבודה, אלא בחלוקת קשב ואנרגיה. ביחס לשאר העולם, הישראלים עובדים הרבה שעות, עונים לטלפונים ומיילים בערב ובסופי שבוע. המחיר, אומרת גבע-אופיר “שאותו משלמים העובדים, ובעצם כולנו הוא מחיר גבוה”.

“הבעיה מוכרת וקיימת וכולנו חווים אותה בארגונים השונים. מה הארגון צריך לעשות?” – שואלת גבע-אופיר. “הארגונים שרואים את העובדים ורואים את הצרכים שלהם ושל משפחותיהם, מסייעים לעובדיהם לארגן את עצמם מול סל האילוצים”. השורה תחתונה ברורה “אנשי ותקציבי רווחה צריכים לטפל באדם שמאחורי התפקיד”.