שינוי פרדיגמה - כשמשבר משנה הרגלים ומבטל ענפים שלמים

מאת: רמי יאולוס.

פרדיגמה

מילה גדולה, המאגדת ידע, ניסיון, תובנות וחשיבה מדעית בתקופה נתונה, כהגדרתה.
בנוסף על כך פרדיגמה מייצגת את ה”חשיבה קבוצתית”, הנחות יסוד, שגם אם הן נכונות בתקופה מסוימת, הן יכולות להיות מוטעות לחלוטין, בתקופה אחרת.
פרדיגמה מייצגת צורך בהגדרה ברורה, במוסכמות, על מנת לפעול ולייצר סביבה ידועה, בטוחה וברורה לבני האדם. כל תחום בחיינו רצוף פרדיגמות, אך ככל שקצב השינוי עולה, היכולת לבסס את הפרדיגמות יורדת.
לאורך השנים האחרונות ראינו את העולם הופך לכפר גלובאלי קטן. התרגלנו לעלות על מטוס ותוך מספר שעות לפגוש, בקלות- ובמחיר שווה לכל נפש, בארץ אחרת, אנשים שונים. התרגלנו לתקשר ברשתות החברתיות עם כל העולם וגם לרכוש את כל מה שעולה על דעתנו באמצעות פלטפורמות המסחר הדיגיטאליות.
ואז פרצה לנו הקורונה, אבל היא רק סימפטום. האמת היא שפרץ משהו גדול בהרבה, הגענו לנקודת קיצון המשנה סדרי עולם.

תעופה, תיירות ופנאי- ענפים במשבר

התעופה, שכל- כך התרגלנו אליה, זו שהפכה זולה משמעותית בשנים שקדמו למשבר הנוכחי, משנה את פניה לתקופה ארוכה ואולי לעד. הפחד מפני מגפות הנישאות באוויר ומופצות דרך מערכות מיזוג אויר במקומות סגורים, יחייב את חברות התעופה ואת שדות התעופה להשתנות מהיסוד. גם כשתחלוף דרמת המגיפה הנוכחית, בין אם היא תעלם ובין אם יימצא לה חיסון, התודעה האנושית השתנתה לחלוטין. הביקוש לטיסות כבר לא יחזור למה שהיה וגם חברות התעופה הפושטות את הרגל ומולאמות בכל העולם כולו, כבר לא ישובו להיות מה שהיו בעבר הלא כל- כך רחוק.
תיאטראות ובתי קולנוע נסגרו ואינם עובדים כבר למעלה מחצי שנה-  האם לא נחזור לבלות בהם? ובקניונים? בוודאי שכן, מכיוון שהצורך לצאת ולבלות, להתאוורר ולנפוש, גדול מהחשש מפני וירוס לא נראה לעין, כשאתה פוגש את היומיומי והמוכר. במה שונה קניון, או בית קולנוע ממטוס? המיידיות, הלוקאליות, תחושת המרחב והיכולת להתעלם מחרדת הווירוס. 

עולם היברידי

מפגשים וירטואליים החלו לתפוס מקום בחיינו וכולנו גילינו שאפשר לעשות פגישות בזום ולא חייבים להיפגש. האם אכן זהו שינוי שיישאר איתנו? סימן שאלה! המין האנושי זקוק למפגש בלתי אמצעי, אנו חיות חברתיות- והדבר ניכר באירועים ובמסיבות שהתקיימו ללא הקפדה על ההנחיות גם תוך כדי המשבר. אפשר להניח שגילוי אמצעי התקשורת, שהיו שם גם קודם לכן, ישנה את היקף המפגשים וייצור איזון אחר בין כמות המפגשים הפיזיים לבין השימוש באמצעים דיגיטליים, אך לא ייתר אותם לחלוטין, יותר משהו כמו 70/30 אחוזים לטובת הפיזי.

קראו עוד על המודל ההיברידי

נדל”ן

אחד התחומים שכנראה יפגע מהמשבר הוא ענף הנדל”ן המסחרי. חברות רבות מפנות שטחי משרדים גדולים ומצמצמות כדי לחסוך בעלויות. זהו, סממן של כל משבר כלכלי, כמעט מאז ומעולם. האם זהו רק שינוי זמני? כנראה שלא. ניהול המשבר הכלכלי הוא רק מימד אחד, השני הוא התובנה וההכרה, שאפשר גם אחרת, כסף ופסיכולוגיה יביאו לשינוי אמיתי בהרגלי הצריכה בתחום זה.

מסעדנות

עסקי המסעדנות חווים גם הם משבר וכנראה רבים לא ישרדו אותו. מסעדות רבות גילו את המשלוחים כסוג של המצאה מחדש. האם יחזרו לפעול כשהיו? הריחוק החברתי והמגבלה על כמות הסועדים מחייבים שינוי במודל העסקי וספק אם אלו שיצלחו את המשבר יחזרו למודל הקודם כפי שהיה.

גלוקליזציה

מגמות של תקשורת מרחוק, ישיבות וירטואליות, צריכה באמצעים דיגיטליים, כל אלו היו איתנו כבר קודם והם מקבלים תאוצה עכשיו ומתקבעים בהרגלי החיים. הרגלי הכפר הגלובאלי קיבלו מכה חזקה בכנף ומתכנסים חזרה, כשהמקומי מתחזק על חשבון הגלובאלי – מדינות סוגרות גבולות, חשש מהלא נודע מתגבר, בריתות עולמיות נוצרות סביב ניקיון ולא סביב פוליטיקה ואולי פוליטיקה של מגפות.
הפרדיגמה מתבטלת וחדשה בהתהוות, ענפים שלמים לא ישרדו את השינוי, אחרים יעברו התאמה וחדשים נוצרים. עולם לא כמנהגו נוהג, וישרדו רק אלו שיתאימו את עצמם לשינוי- ומהר!.

קרא/י על ניהול ומנהיגות