האתגר האמיתי של ארגונים הוא לספר נכון את הסיפור שלהם, לזקק את הערך הייחודי של הארגון ולהדגיש את מיקום העובדים כחלק פעיל. הקשיבו לשיחה עם

הקורונה השאירה לנו עובדים שחוקים ועייפים לאחר שנתיים של להוטוטים אינסופיים וטשטוש גבולות הבית והעבודה. ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, מסבירה לארגונים

ביום האשה ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, בחרה לפנות דווקא לגברים. אלו שהם מספיק גברים לא רק שלא לפחד על התחת שלהם,

עולם העבודה והיזמנות העסקית של היום הגיע לתובנות על השינויים הנדרשים בו. ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, גלית דיאמנט סטוריטלרית מקצועית, מומחית

בעולם של היום ארגונים מתקשים בניהול א.נשים. הצורך ביחס אישי ומיוחד כבני אדם הוא כל כך חזק שאנחנו לא מוכנים לקבל יותר מהלכים קבוצתיים. ניל”י

כיום חברות רבות מעוניינות לגייס מועמודים ראויים ולשמור על הטאלנט. הרצון להערך לעתיד מצריך שמירה של כמה עקרונות ברורים. ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם

החיפוש אחר טאלנט בשנים האחרונות הפך את עולם התעסוקה, וגרם להשקעת משאבים רבים מיתוג המעסיק”. ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, כותבת על

הקורונה גרמה לכולנו להסתכל אחרת על החיים שלנו ולהבין מה חשוב לנו באמת. חן כהן, דירקטורית פיתוח ארגוני iTero, Align Technology ויו”ר עמותת גוונים וניל”י

עולם התעבוקה של היום נמצא בצונמאי נוסף בואו לראות מה ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, חושבת על התופעת ההתפטרות הגדולה בארגונים. וכיצד

העולם של היום נמצא במערבולת, ומחייב ארגונים להתארגן מחדש. קראו כיצד המהפכה הטכנולוגית גורמת לשינויים דרמטיים בהתנהגות של הצרכנים המשפיע ישירות על מערך הייצור והאספקה

עוד לפני הקורונה העולם חווה שינוים אבל הקורונה הביאה לנו שני אלמנטים מרכזיים נוספים. הראשון, מעבר לעולם הדיגיטלי, בגלל המעבר לעבודה מרחוק הנישה הדיגיטלית הפכה

החיים שלנו היום כמנהלים ובני אדם הם מערבולות, המון סוגים שונים של שינויים שגורמים לגל של שינויים נוסף. הקשיבו לרם יאולוס, מנכ”ל נירם גיתן NGG,

צפו בסדנא שבה אפרת איזנברג, יועצת ארגונית וראש צוות ניהול שינוי בקבוצת נירם גיתן NGG, תשתף פרקטיקות וכלים שהיא משתמשת בהם, תוך מתן דוגמאות מהחיים

הקורונה האיצה את קצב ההתקדמות של דבר המתרחש כבר שנים – טרנספורמציה דגיטלית. ניהול קשר היברידי עם לקוחות נהיה מחייב וארגון שלא היה עם מוכן

שהקורונה הגיע אלינו ונכנסו לסגר הראשון ארגונים רבים היום צריכים לעשות חישוב ומחדש ולהבין איך להמשיך. שהגיע הסדר השני ואחריו גם השלישי ניתן היה לראות

מבולבלים מהשנה האחרונה? – גם אנחנו! השנה האחרונה הייתה משוגעת. בואו תשמעו על מספר טיפים ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, שמשתפת אותנו

האזינו לשיחה מעניינת שמתחילה בשאלון הקבוע של הפודקאסט אֹו”פֶן פוֹר בִּיזְנֵס לניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, בהמשך היא תספר לנו קצת על

הקורונה הפתיעה את כולנו, ועכשיו זה הזמן ללמוד ממה שהיה לעתיד בטוח יותר. רם יאולוס, מנכ”ל נירם גיתן NGG, מציג בפניינו כמה שלבים שחשוב לשים

אפרת שקד מארחת את ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, אילת גוטאד ועו”ד שלומי צרפתי, צפו בדיון מעניין שבו כל אחד מהמשתתפים יביא

לכל ארגון גדול יש תקציב מובטח, עקרונות עבודה ברורים ואסטרטגיה. בכל שנה מבצעים דיונים בעת הכנת תוכניות עבודה, וכולם מבוססים על הנחות עבודה שנקבעו לפני

מה הדרך הנכונה להיום להוביל את עצמנו? מה קשר בין ספרי מדע ופנטזיה? ואיך השניים קשורים לחשיבה חדשנית יוצרת?   קישור לדף הכתבה

מזיוגים ורכישות בעולם בהפרעה, רמת הסיכון לעסקאות הולכת ועולה. מדוע הדרך שהיינו עושים עד היום לא מספיקה יותר? ומה צריך לשנות כדי להצליח לעשות עסקה

מאיפה הגיע אלינו העולם המופרע של היום? ואיך מסתגלים לנהל אותו .כיום העולם מושפע מחדשנות משבשת, שהתחילה כמודל עיסקי והגיע לכל מיימדי החיים שלנו. הקשיבו

כבר מעל שנתיים שהקורונה ממשיכה להכות גלים על השוק הגלובלי, ומוסיפה עוד ועוד אתגרים לעסקים וארגונים. במאמר זה תקראו על המערבולת שהולכת וגדלה בעולם הדיגיטלי

משבר הקורונה השפיע על ארגונים ומנהלים רבים, במהלך הפודקאסט ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, משתפת אותנו בתובנות שלה לאיך העולם יראה אחרי

בעידן הנוכחי ארגונים נאלצים להתמודד עם אתגרים רבים, אחד האתגרים המרכזיים הוא הצורך להגיב מהר לשנויים שנוצרים באופן תמידי. התפתחות הטכנולוגיה וההתקדמות שינו את חיינו

ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, מלמדת מנהיגים עסקיים להקשיב לעוצמה הפנימית שלהם ולשלב בין העובודת לאינטואיציה. במהלך הראיון נילי מספרת על המסע

המחסור בעובדים דורש שינוי בתהליכי הגיוס וגם במודלים העסקיים. השווקים של היום השתנו בצורה דרמטית ואם החברות לא יעשו שינוי במודל העסקי שלהן, הן לא

ניל”י גולדפיין משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, מתארחת בפודקאסט בול בפוני, ומסבירה איך בסביבה הדינאמית של היום השימוש במיומנות כוח ואינטיליגניציה רגשית קריטי לכל

תחפשו את העובד בעל הפוטנציאל לגיוון תפקידים! הקשיבו לניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG ויעל שור שמואלי, סמנכ”לית משאבי אנוש באמדוקס, בשיחה צפופה

העולם היום נמצא בהפרעה, מה קורה עם העתיד שלנו? בתחום היזמות והעבודה. ומה זה העולם של התודעה והריפוי – העולם העתידי העתידני. האזינו לשיחה בין

העולם של היום מצוי בהפרעה גוברת, רם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, כותב על האתגרים הקיימים היום בעולם הארגוני. המוקדים המרכזיים של השינויים: המוקד

הקשיבו לניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, על בניית קריירה במאה ה-21 בצורה אסטרטגית וממוקדת, תוך התייחסות לעידן של היום המלא בשיבושים ואתגרים

לחץ, מהירות, עומס ושינוי הינם מילים שנשמעות היום בכל מקום בכל זמן, ארגונים רבים צריכים להתמודד עם קצב עבודה שלא מפסיק להשתנות ולעלות. הקשיבו לשיחה

הקורונה חייבה אותנו לעשות שינוי במקום העבודה, אבל מה כדאי לנו דווקא לשמר? האזינו לניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG מציגה חמישה נושאים

מאת: ניל”י גולדפיין,משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG , מומחית למנהיגות וניהול בעולם של הפרעה איך קרה שאפילו היריבות המרה של חברות הסלולר הונחה בצד בעת

מאת: ניל”י גולדפיין וסמדר תדמורניל”י גולדפיין היא משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן ,NGG, מומחית למנהיגות וניהול סמדר תדמור היא מנכ”לית ConnAction HR, מומחית בפיתוח מנהיגים וארגונים. המנהל

סמנכל”ית הכספים פנתה אלינו לעזרה: כאשר בימי קורונה המציאות משתנה מדי יום, מה שווה התוכנית האסטרטגית ארוכת הטווח שהכנו? איזה ערך יש לתכנון אסטרטגי בעולם

מאת: ניל”י גולדפיין לפני מספר שנים, עוד בטרם פרוץ הקורונה, נפל דבר. בכל השווקים נכנס לשימוש הביטוי “חדשנות משבשת”, וגרם לארגונים ותיקים ושבעים להתעורר מתרדמת. אובר

מה עשיתי כשהמנהל צבט בלחיי בפטרונות, ואיך זה קשור לדרך הקצרה-ארוכה שעשינו כולנו מימי הליקוט והציד אל שולחן הישיבות. טיפים ל-364 הימים בשנה שדווקא אינם

“אנו נמצאים במאה בה המיומנויות שלנו והיכולת שלנו לפתח את עצמנו ככלי עבודה, ולא גופי ידע שאנו רוכשים מבחוץ, הינה קריטית להצלחה בעבודה” ממליצים לכם

בעשור השלישי של המאה ה-21 העולם כבר איננו ליניארי, הוא כאוטימאת: ניל”י גולדפיין עם סיכום העשור השני של המאה ה-21 התמלאו מדורי הכלכלה בסטטיסטיקות על

שינויים דרמטיים בהתנהגות צרכנים, בשילוב המהפכה הטכנולוגית, הדיגיטציה והמידע יוצרים מערבולת הפרעה בעולם הייצור והאספקה ומחייבים ארגונים להיערכות מחדש. רם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן

ממליצים לכם להאזין לרם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, שהתראיין לפודקסט “בול בפוני”. בראיון דיבר רם על הפרעות בשוק העבודה בעת הנוכחית שהפכו למערבולת

בפעם הקודמת ששדרגו את המערכות בארגון רפואי גדול בארץ, זה הוביל לאינספור תקלות, התנגדויות וכעסים. הפעם הם החליטו לעשות את זה אחרת, ובזכות כמה עקרונות

אפי הוא מנהל מבריק שלומד מהר – אבל אין לו מושג ירוק אין לנהל שיחת חולין. עד כה הוא הצליח להסתדר, אבל הקורונה הציבה בפניו

מזמינים אתכם לצפות ברם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, שהשתתף בוובינר של STKI, בו דיבר על השינויים שהביא עימו משבר הקורונה, על האסטרטגיה וגורמים

מסר מדויק חשוב תמיד, במיוחד בעולם העבודה החדש. אבל מה קורה כשהתערוכה השנתית הופכת לאירוע וירטואלי?מאת: ניל”י גולדפיין מישהו חכם אמר פעם “האדם מתכנן תוכניות,

מאת: ניל”י גולדפיין אילוצים כהזדמנות לפני מספר עשורים כתב חוקר ניהול ישראלי בשם אליהו גולדרט ספר שכותרתו: “ניהול לפי אילוצים”. בספרו “המטרה” (*) מביא גולדרט

מאת: ניל”י גולדפיין מיומנויות “רכות” ומיומנויות “קשות” במשך מספר דורות היה ברור לנו, ובטח לאימהות שלנו, שהשכלה אקדמית לרכישת מקצוע מוגדר, במוסד אקדמי “נחשב”, תיתן

איך קורה שמנהל חדש, שהציפיות ממנו הרקיעו שחקים, מסומן תוך שלושה חודשים כבעיה? חמש טעויות קלאסיות שעושים מנהלים חדשים בלהט המוטיבציה להוביל, לעשות, להוכיח ולהצליחמאת:

בשנים האחרונות, ובפרט בתקופת הקורונה, חלו הרבה “הפרעות” ו-“שיבושים” בקרב ארגונים, לרבות אימוץ תהליכי עבודה חדשים ולשינוי התרבות הארגונית.ספר חדש מסביר איך כדאי להתמודד עם

מאת: ניל”י גולדפיין, דר’ גלית סיני קרמונה, שוש אורון תמצית מנהלים: בחודשיים האחרונים נערכו שלושה סקרים הנוגעים למצב הארגונים במשק. תוצאות הסקרים פורסמו בעיתונות הכלכלית

צפו ברם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, מנפץ מיתוסים אודות חדשנות ומציע רעיונות משלו כיצד להפוך חדשנות לדרך חיים לחצו להאזנה לעמוד היוטיוב של

מחקרים מראים שתוצאות וביצועים מושפעים מגורמים רגשיים, ואכן, בשנים האחרונות אכפתיות, אנושיות וחמלה הפכו לחלק מהשיח הניהולי. דב לאוטמן עשה את זה כבר לפני יותר

גם זריקת כיסא במשרד ברגע של אובדן שליטה היא אלימות, וארגונים שלא מטפלים בה בהתאם מנציחים תרבות קלוקלת. אבל מה עושים כשזה קורה לעובד הכי

קבוצת נירם גיתן NGG וחברת Oracle מסייעים לארגונים להתניע מערכות טכנולוגיות באופן מייטבי שימקסם את הטכנולוגיה לתועלת הפרט והארגון. מוזמנים לצפות בכנס קצר ומדויק המשתף

מדד מצב הרוח של שוק העבודה בימי הקורונה. מדד מצב הרוח של שוק העבודה בימי הקורונה.מאת: ניל”י גולדפיין, ד”ר גלית סיני קרמונה ושוש אורון. סיכום

מנהלי משאבי אנוש בחזית הסערה- הסקר הגדול. מה שינתה הקורונה בתפקידו של הממונה על ההון האנושי?מאת: ניל”י גולדפיין, ד”ר גלית סיני קרמונה ושוש אורון. סיכום

סקר מנכ”לים חדש מדליק נורה אדומה לדירקטוריונים: רק 6% אמרו שהם מתייעצים איתם בזמן המשבר.איך השפיעה הקורונה על סדרי העדיפויות של המנכ”לים ומה יידרש ממנהלי

סקר ” מצב הרוח בעולם התעסוקה בעתות קורונה” מצא כי ערוץ החיפוש המועדף הוא לינקדאין, וכי למרות המעבר לעבודה מהבית עדיין הקרבה למקום המגורים היא

מאת: ניל”י גולדפיין. “בספר הילדים של ג’וליה דונלדסון ‘איפה הקוף’ מסופר על קופיף בג’ונגל שהלך לאיבוד. הקופיף נעזר בפרפר כדי לאתר את אימו על פי

מאת: רוית אורן שראיינה את רם יאולוס בנושא הסכנה הקיומית של הארגונים ודרכי ההתמודדות עימה. וירוס הקורונה הוא חלק מהאתגרים הרבים שארגונים נאלצים להתמודד איתם

דרך החתחתים שעברו מפיקי פסטיבל המוזיקה וודסטוק יכולה ללמד כל יזם שיעור ביצירתיות, אלתור וניהול בתקופות של חוסר ודאות מאת: ניל”י גולדפיין ורונן גפני. בתחילת

בכנס שרשראות אספקה של תעשיית המדיקל והפארמה IPL הציג רם יאולוס- מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG את התמורות שחלו בשוק בשנה האחרונה, היכן הן פוגשות

למה ברחו כל הטאלנטים מהסטארט-אפ אחרי המיזוג עם החברה הרוכשת.עם קצת שכל ישר, אגו מנוהל ועבודת צוות זה דווקא יכול להצליח מאת: ניל”י גולדפיין וסיגל

היה להם מוצר טוב, שענה על צורך אמיתי, ואפילו לקוח שסגר איתם עסקה רווחית, אז מה בכל זאת השתבש?  הטעויות האסטרטגיות שהובילו לקריסתו של הסטארט־אפ

מאמר מרתק של דפנה ברמלי גולן בגלובס שניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, לקחה בו חלק בנושא ארגונים שהולכים (או לא) את הדיבור

מאת: ניל”י גולדפיין  התשובה לשאלה העכשווית מהו ניהול מיטבי, לא יכולה לבוא מתוך מודלים קיימים. עליה לבוא מתוך קריאת תגר והמצאת פרדיגמות חדשות • וזה בדיוק

מאת: ניל”י גולדפיין  לא מספיק לצאת בהכרזות של “חשיבות ההון האנושי”.ההגדרות הישנות של מיהו טאלנט, איך מגלים ואיך מטפחים אותו, מחייבות חשיבה מחדש לאחרונה קיבלתי מחברים

מאת: רמי יאולוס. פרדיגמה מילה גדולה, המאגדת ידע, ניסיון, תובנות וחשיבה מדעית בתקופה נתונה, כהגדרתה. בנוסף על כך פרדיגמה מייצגת את ה”חשיבה קבוצתית”, הנחות יסוד,

מאת: ניל”י גולדפיין  התבוננות עצמית וחשבון נפש מבחינה מקצועית וניהולית הם דברים חשובים מאין כמוהם, ולא רק ביום כיפור או בשיחות משוב והערכה עם המנהל שמעליך.

מאת: רמי יאולוס. ניהול משברים בארגון  הינו ממד קריטי ביכולת ניהולית של כל מנהל, ולא משנה על מה הוא מופקד. היכולת להעריך נכונה אירוע ולהבין

מאת: ניל”י גולדפיין  היהודים באים הרשתות מלאות טיעונים של בעד ונגד תכנית הסאטירה “היהודים באים” ב”כאן” 11. המקטרגים טוענים כי התוכנית מהווה פגיעה אנושה ברגשות שומרי

נכון, זו הייתה שנה איומה אבל יש בתוכה גם שלוש מגמות אופטימיות שכדאי לאמץ לשנה הבאה

עימותים ועמיתים מגיעים מאותו שורש, וזה כנראה לא מקרי • מה אפשר ללמוד ממפגש דיוני הנהלה בו נכחתי, אשר עלה על שרטון במריבות ובצעקות, ולמה

האזינו לראיון של ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, שהתראיינה לתכנית הרדיו “השורה התחתונה- תוכנית הדיגיטל והחדשנות של גל”צ ” עם דרור גלוברמן.

לצד הדברים הרעים שהביאה עלינו הקורונה, נבטו גם כמה תופעות מרעננות כמו שיתוף פעולה, קהילתיות ואלטרואיזם, ומתברר שזה אפילו משתלם כלכלית.מאת: ניל”י גולדפיין ורונן גפני אחד

למה אנחנו כל כך מרותקים לעדויות של ארבעת המנהלים של ענקיות הטכנולוגיה בקונגרס האמריקאי, ומה יכולים מנהלים ללמוד מסגנון הניהול של ג’ף בזוס, מנכ”ל אמזון

לפחות דבר טוב אחד עשוי לצאת מהקורונה: המהפכה הטכנולוגית- במקום לפחד מהשתלטות הרובוטים על שוק העבודה, מומלץ להתבונן על השינויים מגובה של 60 אלף רגלמאת:

לכל אדם, כמעט, יש בארסנל שלו ניסיון, ידע ותחביבים, שאינם קשורים לתחום התמחותו העיקרי. ישנם מהנדסים שמנגנים בהרכבים מוסיקליים, עורכי דין שמשחקים באופן מקצועי כדורעף,

חברת התוכנה לייבפרסון סוגרת את משרדיה הפיזיים, וכל אנשיה, בכל העולם, יעבדו מהבית. הכסף שייחסך יושקע בגדילה וברווחת העובדים. מוזמנים לקרוא את המאמר שכתבה ניל”י

“אין כוונה לבטל, במחי יד, גיל ותרגיל, אלא לעודד התבוננות על המציאות העכשווית מתוך מגוון רב יותר של נקודות מבט. ככל שהעולם מופרע יותר, מהיר

אירוע בלתי צפוי עלול לגרום לקונספציה הארגונית שלנו לקרוס. ארגון טוב נערך מראש ל”ברבורים שחורים” כאלו.  איך עושים את זה? בואו נתחיל מהפקת לקחים בעקבות

ארגונים רבים החלו בפיטורים וצימצומים, חלק מהשכירים עדיין נמצאים בבית בחופשה ללא תשלום ואי הוודאות במשק גדולה. כל שכיר שואל את עצמו בימים אלה מה

בכנס ניהול בהפרעה שהתקיים בשבוע שעבר במסגרת הסיליקון קלאב הרצה רם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, על עקרונות ניהול חיוניים ליצירת מובילות בעולם בהפרעה.

הגיגים מתקופת הסגר בעומקי הסגר, בתקופת הקורונה, הוזמנתי ע”י שני קולגות יקרים להעביר הרצאת זום לתלמידי תואר שני ביעוץ ארגוני בבינתחומי. המפגש התקיים, כמקובל בעת

העבודה מהבית הפכה לעובדה ואין כבר שאלה האם היא תיתכן אלא כיצד לנהל נכון את השילוב בית/משרד. בכתבת עומק רואיינו מומחי תוכן באשר לסוגיה העכשווית.

ראיון של ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, לתכנית הרדיו “צבע הכסף” ששודרה ברדיו כאן רשת ב’ בנושא השפעת הקורונה, מעבר לעבודה מהבית

כולנו מסתחררים בתוך מערבולת כאוטית.שבעה אלמנטים ניהוליים עושים את ההבדל בין ארגון שישרוד את גלי ההדף לארגון שלא יצליח בכך, והם נמצאים בפרויקט של עידן

לקראת מפגש הסיליקון קלאב אשר יעסוק בנושא “ניהול בהפרעה” שעתיד להתקיים בתאריך 29 ביוני 2020, התקיים  ראיון עם רם יאולוס, מנכ”ל קבוצת הייעוץ הניהולי נירם

תשכחו ממה שהכרתם לפני הקורונה. העולם הארגוני החדש ייראה אחרת לגמרי, והעשייה הניהולית תושפע בהתאם. מנהל שיקדים להפנים את המציאות פוסט-המגפה, יצליח להוביל קדימה את

מאת: ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, מומחית למנהיגות ולניהול בעולם של הפרעה התאגידים והארגונים הגדולים בסקטור הפרטי והציבורי צריכים לגבות את ההצהרות

מה הופך מהנדס הודי צנום למנכ”ל על? על האנושיות בעולם העסקים וכיצד השילוב בין אנושיות לעסקים יכול להביא להצלחה. קראו את הטור המרתק של ניל”י

מאת: ניל”י גולדפיין,משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG , מומחית למנהיגות וניהול בעולם של הפרעה חזרה לשגרה לאחר הדממת המשק לחודשיים, עם הקמת ממשלה גדולה ושנויה

מאת: ניל”י גולדפיין,משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG , מומחית למנהיגות וניהול בעולם של הפרעה “האנאלפביתים של המאה ה21 לא יהיו אילו שאינם יודעים קרוא וכתוב,

מאת: רם יאולוס אבחון, ניהול ויציאה ממשבר בתחילת שנת 2020 , פרצה מגפת הקורונה לעולם כרעם ביום בהיר וסימנה את עצמה כמשבר הגלובלי הגדול הראשון מאז

הקשיבו לרם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן מתראיין להיי טק בפקקים ומשתף תובנות בנוגע ל”יום שאחרי”- כיצד ניתן לשגשג בעולם של הפרעה. ממליצים לכם להאזין

השינויים בהרגלי הצריכה של צרכנים בתחבורה הציבורית הולכים וגוברים עם אלטרנטיבות ופתרונות תחבורה חלופיים ונהגי המוניות נאלצים בשנית, למצוא את עצמם מתחרים על כל נוסע.

רם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, הרצה בכנס המיוחד של חברת האנליסטים “STKI” וציין את התפקיד המרכזי של אגף מערכות המידע בהתמודדות עם האתגרים

כיצד ג’ף בזוס, המנכ”ל המייסד של חברת אמזון, הצליח להשפיע על הכלכלה העולמית ולהפוך את אמזון לצמרת החברות שמנוהלות הכי טוב ברחבי העולם? נילי גולדפיין,

כאשר ארגון חווה קשיים כלכליים, הפעולות הראשונות שננקטות באופן מסורתי הן: תהליכי התייעלות כולל פיטורים וקיצוץ בשכר העובדים. תהליכים הפוגעים במוטיבציה, בעבודת צוות ובמאמץ נדרש

הטרנד החדש של המאה ה-21: קריירות מקבילות. למה שעובד יעבור מקריירה לקריירה או מתפקיד לתפקיד בתהליך לינארי ושוחק, בזמן שהוא יכול לעשות זאת בצורה מקבילית,

אם עד לא מזמן היה סדר מקובל של: עובד שמחפש תפקיד אטרקטיבי, אוניברסיטה שמכשירה אותו וארגונים שמקבלים אותו, המשולש הקדוש הזה נשבר! אוניברסיטאות לא עומדות

איך הפכו תופעות של לחץ ושחיקה בעבודה, למגיפה של העידן החדש? בארה”ב כבר מדברים על נזק ישיר ועקיף של התופעה, המוערך בכ-300 מיליארד דולר כתוצאה

מה חלקם של בתי הספר בהכנת הילדים למציאות העתידית שלהם? ומה חלקם של ההורים? עולם העבודה המורכב בו אנו חיים הוא לגמרי טכנולוגי. והילדים? הם

המסחר בזירת האונליין הולך וגובר ועדיין- חלק גדול מהצרכנים מתחיל את הרכישה דווקא בחנויות הפיזיות- כדי להתרשם, לבחון ולמדוד את המוצרים המוצעים. רם יאולוס, מנכ”ל

מה לדעתכם ההטבה שעובדים הכי מעריכים ואוהבים לקבל? תלושים לחג? העלאה במשכורת? לכבוד יום הטאלנט הבינלאומי 2019 שחל היום, פורסם בכלכליסט מחקר חדש של אוניברסיטת

לישון עם האויב: חברות הסלולר, הביטוח, הבינוי ואפילו הבנקים, הבינו את האתגרים בשוק הכאוטי שהולך ונהפך לכל כך מורכב ודינאמי, והחלו כפועל יוצא, לשתף פעולה

רם יאולוס: “התופעה של נסיעות שיתופיות כבר רחבה מאוד, אנחנו לא יודעים להבחין בה כי אף אחד לא כותב עליה שלט כמו אובר. המלחמה של

מהפכת שיטת ה-Do it yourself – DIY מגיעה לשוק העבודה. עקב בעיה חמורה בכוח אדם בעל הכשרה מספקת; ארגונים רבים עושים בשנים האחרונות צעדים שונים

מרכזי מסחר שכונתיים In, קניונים ואאוטלטים גדולים Out עלייה בצורך של אנשים לתגובות מיידיות במאמץ קטן ובצורה מהירה, מביאה גופים קמעונאים לפתוח סניפים חדשים במרכזי

כניסתם של מקצועות חדשים, מחסור בידיים עובדות ומחסור ב”שכל”, מהווים פועל יוצא של שינויים עמוקים בשוק העבודה בעולם בהפרעה. בזמן שמדינות רבות מתקשות לתפוס מקום

רם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, התארח בועידה הכלכלית ה-4 של FUTURE OF FINANCE והרצה בפני 600 מנכ”לים, מנהלי כספים ואנשי כלכלה על השינויים

מחקרים רבים מוכיחים כי מוטיבציה של עובדים, לא תלויה בתגמולים חיצוניים כגון: כסף או מעמד, אלא בתגמולים פנימיים כגון השגת ערך או משמעות. ובכן, מה

בשנת 2009, בזמן נפילת הבורסה, נחשף הצד הנהנתני, המושחת והמנצל של הקפיטליזם. ההמלצה של ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל ומנהלת פיתוח עסקי וגלובלי בקבוצת נירם גיתן

בעולם בהפרעה קיים פיתוח טכנולוגי מואץ ותפקידים שתמיד בוצעו ע”י בני אדם – עוברים לרובוטים ומערכות בינה מלאכותית אשר מייתרות אותנו. אז איך מסתגלים למצב

בפעם הראשונה בתולדות המין האנושי המוכר לנו, ישנם 5 דורות שעובדים בו זמנית במקומות העבודה. ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל ומנהלת פיתוח עסקי בקבוצת נירם גיתן

העולם שלנו בהפרעה- יש לנו המון גירויים מסביב והכל משתנה במהירות מסחררת. ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל ומנהלת פיתוח עסקי בקבוצת נירם גיתן NGG, מסבירה לנו

 הקרב על הטאלנט: מחפשי עבודה אז והיום – מה השתנה בחוקי עולם הגיוס? נילי גולדפיין, משנה למנכ”ל ומנהלת פיתוח עסקי בקבוצת נירם גיתן NGG,  התראיינה

ענקית הקניות אמזון מגיעה סוף-סוף לישראל. מה זה אומר על ענף הקמעונאות הישראלי? כל הפרטים על המהלך החדש בכתבה של ידיעות אחרונות. רם יאולוס, מנכ”ל

ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל ומנהלת פיתוח עסקי בקבוצת נירם גיתן NGG, עם טיפים למציאת עבודה, בעולם של שינויים.

ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG ומומחית לניהול ומנהיגות, מסבירה בתוכנית הבוקר של ערוץ 13, כיצד צריכים להיראות קורות החיים בעידן בהפרעה. צפו

מהם היתרונות של הארנק האלקטרוני על פני השימוש במזומן או כרטיסי אשראי? מי דוחף לאמץ את התשלומים בסמארטפון ומי מנסה לבלום? רם יאולוס, מנכ”ל קבוצת

בעידן שבו הכל משתנה כל הזמן, אין מקום לקורות חיים ישנים ולא מעודכנים, לא בתוכן, לא במהות ולא בעיצוב. איך מושכים תשומת לב, איך דואגים

עברו הימים שבהם מועמדים היו מגיעים עם עצבים מרוטים לראיון עבודה מלחיץ ביחידת משאבי האנוש של הארגון. היוצרות התהפכו, ומי שעומד למבחן הוא הארגון עצמו

שתי חברות רהיטים “הרדור” ו”פרנקו פרי” נקלעו השבוע למשבר ונסגרו באופן מפתיע, זאת בהמשך לקריסת חנויות ורשתות אופנה. האם ענף הריהוט נמצא במשבר, והאם יש

אפליקציית המוניות Yango של הענקית הרוסית Yandex נכנסה השבוע לישראל. רם יאולוס, מסביר בראיון אצל יאיר ויינרב ב”צבע הכסף”, כי המגמה הבולטת בארץ ובעולם, היא מעבר לתחבורה לפי

סיכום הרצאתו של רם יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, מוועידת הקמעונאות של דה מרקר

“עיר היא ארגון בסדר גודל גדול” – רם יאולוס מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, מסביר בראיון לתוכנית הבוקר של ערוץ 10, שישנם קווים מקבילים בין התנהלות

חברות בהן ההנהלות והדירקטוריונים מאוזנים מבחינה מגדרית מצליחים, לאורך זמן, להשיא תשואה גבוהה יותר לפירמה, ללא קשר לתרבות או שוק ספציפי – ניל”י גולדפיין, המשנה

על הנייר, מיזוג שני ארגונים נראה טוב ומבטיח, אבל בפועל הדברים מתנהלים קצת אחרת. ניל”י גולדפיין, משנה למנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG ומומחית לניהול וארגון,

(תמונה: שאטרסטוק, עיבוד: NGG) במאה ה-21 מתרחשת לנגד עינינו תופעה חדשה שלא הייתה קיימת בעבר, בכל שנות קיום האנושות הידועות לנו. עקב העלייה בתוחלת החיים

רם יאולוס מנכ”ל קבוצת נירם גיתן בראיון לתוכנית “סוגרים חשבון”, נשאל מדוע הישראלים מעדיפים לרכוש און ליין בחנויות בינ”ל ולא ישראליות. צפו בקטע 80% מהישראלים

ניל”י גולדפיין על ארגונים בעולם החדש: הארגונים היום צריכים לתפקד בטווחי זמן קצרים יותר. אדם שלוקח לו הרבה זמן ללמוד משימה חדשה , על פי

מאמר דעה מאת רם יאולוס עבור עיתון דה מרקר, הדן בחוסר הרלוונטיות של מערכת החינוך, שיטת הלימוד והחומר הנלמד עבור התלמידים היום. הארץ, דה מרקר,

רם יאולוס מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, ומומחה לארגונים בהפרעה, התראיין לתכנית “צבע הכסף” עם יאיר ויינרב, ברשת ב’ ודיבר על היעלמותם של כמחצית מן

מרכז פיתוח למידה בקבוצת נירם גיתן מתמחה בתהליכי פיצוח ופיתוח של פתרונות למידה אפקטיביים. הצצה לפרויקט הטמעת ערכי מנהיגות עבור חברת Ceragon פרויקט: הטמעת ערכי מנהיגות עבור חברת

רמי יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, מומחה אסטרטגי לשווקים בהפרעה, התראיין ל”צבע הכסף” עם רונן פולק ברשת ב’, והסביר על הסיבות לקריסת רשתות האופנה

רמי יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, התראיין אצל אודי שכטר בתכנית “מה קורה” ברדיו קול הים האדום ודיווח על ירידה של 10% במכירות רכבים

צילום: יח”צ רמי יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG, התארח בתכנית הכלכלית של עודד לבינסון בגלי צה”ל ודיבר על “עולם בהפרעה” – תופעה מקרו-כלכלית המשפיעה

טור דעה של רמי יאולוס בעיתון דה-מרקר | ינואר 2018

2 מתוך 3 אנשים מחשיבים גיוון במקום העבודה כאחד הפקטורים העיקריים לבחירת מקום עבודה, ארגונים בעלי תעסוקה מגוונת משיגים תוצאות עסקיות טובות יותר ב-15% מארגונים

איקאה צפוייה למכור את מוצריה באמצעות אתרי אינטרנט פופולריים (צילום: שער הקטלוג ויח”צ נירם גיתן) איקאה העולמית הודיעה על מכירה מהפכנית ראשונה מסוגה של מוצריה,

ידיעות אחרונות, מוסף ממון, מדור רכילות עסקית: ב-22 בנובמבר יארח רמי יאולוס, מנכ”ל קבוצת נירם גיתן NGG כנס בנושא גיוון והכלה – אחריות חברתית או